Antal shortlisted for ‘Best International Recruitment Firm’ in 2010 Recruiter awards
Posted in the Global category on March 5, 2010
Global professional and managerial recruitment specialist, Antal, has been shortlisted in the ‘Best International Recruitment Firm’ category at this year’s prestigious Recruiter awards. Widely regarded as the most significant in the talent sourcing industry, the awards recognise excellence in service, innovation and delivery and each category generates fierce competition amongst the sector’s major players.
Graeme Read, Group Managing Director said “Being short-listed is a strong validation of, and testament to, the excellence of our people and processes throughout the organisation. I heartily congratulate all members of the global Antal team on their hard work and dedication to clients and candidates which has resulted in this achievement.”
“This is terrific news and well deserved,” says Doug Bugie, CEO of the Antal International Network. “It is very difficult to stand out in international markets – a business has to be unusually special. It’s because we are truly international and can crack challenging markets around the world with our high levels of business sharing and best practice that we have justified this kind of recognition.”
Interim Solutions? Can they help your business grow?
Posted in the United Kingdom category on March 4, 2010
Adam Kaye - UK Managing Director
We all know that the market has changed. Because the recession changes business decisions, tightens budgets, freezes long term hiring etc your projects are now complex and more business critical than ever.
A solution to this is a highly skilled professional specialist who can come in to your business and help deliver your project with success, on time and to budget. Whether the project is to implement a system, restructure a department, deliver a migration or to develop a bespoken solution, there are specialist candidates who have the experience needed to delicately deliver a business critical project, all of which have had the experience of budgets and time frames to work against and are now available to come in to your business as quickly as tomorrow.
KIEROWNICY W CIĄGŁYM RUCHU – KIEROWNICY UTRZYMANIA RUCHU PILNIE POSZUKIWANI
Posted in the Biuletyny (Bulletins) category on March 2, 2010
Magdalena Zapalska - Manufacturing & Technology Senior Consultant
Rynek utrzymania ruchu jest wciąż bardzo szybko rozwijającą się dziedziną na polskim rynku. Pomimo spowolnienia kierownicy utrzymania ruchu, będący sercem i motorem napędowym wielu zakładów produkcyjnych w Polsce, nadal są w cenie i pilnie poszukiwani. Zmieniąją się jednak wymagania wobec takich ekspertów.
Zwolnienia i wstrzymane rekrutacje – tego najmniej obawiali się Kierownicy Utrzymania Ruchu w 2009 roku. Wręcz przeciwnie, zarówno poprzedni jak i obecny rok, jest dla nich ogromna szansą na podjęcie ciekawej pracy w dużych międzynarodowych korporacjach. Problemem może być tylko brak znajomości języków obcych czy skończone studia przed latami 90-tymi, gdy wprowadzono nowe zmiany programowe uwzględniające nowoczesne metody zarządzania.
Z miesiąca na miesiąc rośnie liczba zakładów pracy zamierzających w najbliższym czasie rekrutować ekspertów Utrzymania Ruchu – kierowników i specjalistów. Pracownicy wielu firm, w szczególności hut, zlokalizowanych w mało atrakcyjnych mniejszych miastach lub na obrzeżach dużych aglomeracji, po 20-30 latach odchodzą na zasłużoną emeryturę. Zaledwie 2 lata temu wakat ten zapełniłby się w tempie błyskawicznym. Niestety, zdając sobie sprawę z powagi stanowiska i odpowiedzialności jakie ciążą na Kierownikach Utrzymania Ruchu, pracodawcy drastycznie podnieśli swoje oczekiwania. Sięgając pamięcią wstecz, kandydat posiadający 2-3 letnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym w służbach utrzymania ruchu z zaledwie słabą znajomością języka angielskiego i narzędzi Lean Manufacturing, był dla pracodawcy spełnieniem marzeń. Dziś wygląda to nieco inaczej. Idealny Kierownik Utrzymania Ruchu to osoba z wyższym wykształceniem (Mechanika i Elektronika; Budowa Maszyn; Automatyka i Robotyka) posiadającą praktyczną i teoretyczną wiedzę z zakresu zastosowania narzędzi Lean Manufacturing i Continuous Improvement takich jak:
Firmy farmaceutyczne zainteresowane kandydatami z FMCG
Posted in the Biuletyny (Bulletins) category on March 2, 2010
Rynek farmaceutyczny jako jeden z bardzo nielicznych oparł się kryzysowi w światowej gospodarce. Co więcej, na przestrzeni ostatnich lat, włącznie z rokiem 2009, rynek ten odnotował dynamiczny rozwój. Również dziś nastrój panujący wśród firm z tego sektora jest optymistyczny.
Konsekwencją powyższego trendu jest wzrost znaczenia mniej powszechnych dotychczas kanałów dystrybucji. Szacuje się, iż w najbliższych latach najbardziej dynamicznie rozwijającym się kanałem sprzedaży będą apteki internetowe. Powodów jest kilka. Przede wszystkim dostępność online wszystkich leków OTC, wzrost zaufania do tego kanału dystrybucji, zmiany przyzwyczajeń konsumentów i wreszcie ciągle wzrastająca liczba użytkowników internetu. Ze względu na fakt, iż nie występują restrykcje dotyczące sprzedaży suplementów diety w kanałach pozaaptecznych, silnie zauważalny jest trend rozwoju sprzedaży w kanałach charakterystycznych dotąd dla produktów FMCG. Produkty te bowiem podlegają pod prawo żywieniowe, a nie pod prawo farmaceutyczne. Dość liberalne jest także podejście do leków OTC. Rozwój sprzedaży w kanale pozaaptecznym przekłada się bezpośrednio na zainteresowanie firm farmaceutycznych kandydatami związanymi z branżą spożywczą oraz kosmetyczną. Takie osoby są atrakcyjne jako potencjalni pracownicy dla pracodawców z tego sektora ponieważ posiadają doświadczenie we współpracy z sieciami super i hiper marketów, stacji benzynowych oraz hurtowniami. Wymienione punkty sprzedaży generują z kolei najwyższe zyski. Cenione jest również doświadczenie w pracy z mediami, świeże spojrzenie na produkt jak również doświadczenie w pracy z produktem w warunkach silnej konkurencji rynkowej. Dlatego też, w procesy rekrutacyjne prowadzone przez firmy farmaceutyczne angażowani są coraz częściej Kandydaci z obszaru sprzedaży i marketingu z firm FMCG.
W finansach umiarkowany optymizm
Posted in the Biuletyny (Bulletins) category on March 2, 2010
Pomimo faktu, iż w zeszłym roku polska gospodarka została zaliczona do nielicznych w Europie, które odnotowały wzrost PKB nie miało to przełożenia na zwiększenie miejsc pracy na rynku. Pierwsze dwa kwartały roku 2009 upłynęły w sektorze instytucji finansowych pod znakiem drastycznych redukcji zatrudnienia (dane w zależności od portali finansowych wahają się w granicach 13.000 do nawet 15.000 osób). Wówczas wewnętrznymi decyzjami większość banków wstrzymało awanse i bonusy z tytułu zrealizowanych założeń. Co więcej, w wielu instytucjach zmniejszono również podstawowe uposażenie (od 10% do 30%) za cenę zachowania dotychczasowego miejsca pracy oraz wstrzymano lub zamrożono nowe projekty rekrutacyjne. Tym samym rynek kandydata został przemianowany na rynek pracodawcy. Dopiero pod koniec trzeciego kwartału nastąpiła lekka odwilż i część firm zdecydowała się na odbudowę uszczuplonych recesją zespołów, zwłaszcza w obszarach sprzedaży i operacji jak również zaczęła dokonywać wymiany menedżerów, którzy nie sprawdzili się w nowej rzeczywistości rynkowej.
LODY RYNKU PRACY TOPNIEJA
Posted in the Biuletyny (Bulletins) category on March 2, 2010
Artur Migoń - Business Unit Director, Partner
Wszyscy dookoła mamy dość spoglądania na wolno obracające się koła gospodarki. Dwa lata temu świat wydawał się pędzić właściwym, szybkim tempem, a w roku ubiegłym tempo to raczej przypominało smutne widoki oglądane z tylnego siedzenia autobusu linii 517 – wolno przesuwający się krajobraz, który co jakiś czas wydawał się zatrzymywać zupełnie na moment.
Nowy rok przyniósł nam oznaki ożywienia na rynku pracy. Najwięcej rekrutacji notujemy w finansach. Dobrym znakiem jest też fakt, że sektor bankowy, od którego kryzys się rozpoczął również jest otwarty na zatrudnianie pracowników. Firmy budowlane, szczególnie te specjalizujące się w drogach i mostach zaczęły już łowy na Kierowników budów, Dyrektorów Kontraktu oraz kadrę inżynierską. Pojawiają się również powoli potrzeby w budownictwie kubaturowym – bardziej komercyjnym niż mieszkaniowym.
Globale Einstellungsumfrage entdeckt verbesserten Arbeitsmarkt in Deutschland
Posted in the Germany category on February 18, 2010
Antal Global Snapshot 5th Edition
Eine globale Beschäftigungs-Umfrage hat ergeben, dass der Arbeitsmarkt in Deutschland für Fach-und Führungskräfte-Ebenen auf dem Vormarsch ist, gegenüber 46% im September auf jetzt 51%. Das Vertrauen in die Zukunft scheint sich zu verbessern und mit 54% der Arbeitgeber mit dem Ziel in den nächsten drei Monaten einzustellen.
Im “Global Snapshot” von der internationalen Personalberatungsfirma, Antal, wurden mehr als 6000 Organisationen in 30 Ländern befragt, ob sie derzeit Einstellungen und Entlassungen auf Fach-und Managementebene vornehmen. Es wurde dann gefragt, ob dies im kommenden Quartal geplant ist. 51% der britischen Unternehmen gaben an, dass sie derzeit einstellen im Vergleich zu 46% im letzten Bericht.
Die Umfrage ergab jedoch, dass auch deutsche Organisationen eine Erhöhung ihrer Einstellungen, über die nächsten drei Monaten mit 54% deren Ziel es ist zu rekrutieren, planen. Es wird erwartet dass die Zahl der Unternehmen die Mitarbeiter zu entlassen planen von 28% auf 26% fallen.
Der Rest von Westeuropa zeigten ähnliche Einstellungszahlen, mit 59% die im Vereinigten Königreich einstellen und 55% in Frankreich, obwohl viele kleinere Länder ihre größeren Nachbarn übertrafen, nämlich die Schweiz (64%), Österreich (58%) und Luxemburg (58% ). Das niedrigsten Einstellungsniveau war in Malta mit 31% und in Spanien mit nur 30%. Nigeria hat die höchste Zahl an Einstellungen in der ganzen Welt mit 79% der Unternehmen die Personal einstellen, gefolgt von Russland, Indien und China.
Global employment survey finds improved job market in Germany
Posted in the Germany category on February 18, 2010
Antal Global Snapshot 5th Edition
A global employment survey has found that the jobs market in Germany for professional and managerial level is on the rise, up from 46% in September to 51% now. Confidence about the future also seems to be improving with 54% of employers aiming to hire over the next three months.
The ‘Global Snapshot’ from the international recruitment firm, Antal surveyed more than 6000 organisations in 30 countries on whether they were currently hiring and firing at professional and managerial level. It then asked whether they planned to do so in the coming quarter. 51% of British companies said that they were currently hiring compared to 46% in the last report.
The survey also showed however that German organisations plan on increasing their hiring activity over the next three months with 54% aiming to recruit. The number of companies letting staff go is also expected to fall from 28% to 26%.
The rest of Western Europe showed similar hiring rates, with 59% hiring in the UK and 55% in France however many of the smaller countries bettered their larger neighbours, namely Switzerland (64%), Austria (58%) and Luxembourg (58%).The lowest levels of hiring were in Malta at 31% and Spain at just 30%. Nigeria boasts the highest level of hiring across the world with 79% of companies taking on staff, followed by Russia, India and China.
Sind wir bereit für die Reise zurück?
Posted in the Germany category on February 17, 2010
Die Auswirkungen der Rezession im Jahr 2009 waren sehr unterschiedlich in der gesamten Wirtschaft. Der Höhepunkt der Rezession traf vor allem das Baugewerbe und die Industrie. Viele Menschen haben den weit verbreiteten Lohnstopp erlebt. Im Gegensatz zu dieser ständig wachsenden Norm, haben Arbeitnehmer in Branchen wie Energie-, Lebensmittel-Einzelhandel und Pharma, weiterhin Lohnerhöhungen erhalten – ebenso, merkwürdigerweise, der Finanzsektor. Um das Arbeitsplatzüberleben zu sichern wird berichtet, dass ein Drittel des privaten Sektors diese Lohnstopps durchsetzten, mit rund zwei Drittel der Unternehmen die nur geringfügige Erhöhungnen vergaben, wobei dem Großteil in der 2 bis 3 Prozent Bereich. Im Allgemeinen ist es leicht zu schlussfolgern, dass Lohnerhöhungen nur zu einem Minimum stattfanden. Wie schätzen Menschen also 2010 ein?
5 rezessionsgeleitete Änderungen.
Are we preparing for the journey back?
Posted in the Germany category on February 17, 2010
The impact of the recession in 2009 varied widely across the economy. The recession has been felt at it’s height mainly in the construction and manufacturing industries. Many people have experienced widespread pay freezes. Contrary to this ever-growing norm, employees in industry sectors such as energy, food retail and pharmaceuticals, continued to receive pay rises – as did, oddly, the finance sector. In order to ensure Job survival it is reported that a third of the Private Sector enforced such pay freezes, with around two-thirds of firms awarded minor increases, with the bulk in the 2 to 3 per cent range. In general it is easy to conclude that pay increases have been very minimum. So how do people see 2010?
5 Recession led changes.
The 5th Global Snapshot – has again been received with open arms by the Indian media
Posted in the India category on February 5, 2010
The Global Snapshot from Antal International is gaining market reputation and the 5th one has also been scooped up by the Indian media. Some of the online coverage is documented below. This time in fact, Antal’s report has come in the Economic Times on 4th Feb, as shown in the image alongside. The interest has been so wide that Joseph Devasia, Managing Partner in our Mumbai office has been interviewed by news papers, Mail Today and TV channels CNBC and Sahara.
Meanwhile, elsewhere across the globe too the 5th Global Snapshot is being well received too, with several Antal office MD’s being on TV, Radio on various shows across the globe.
If you need further information on this report or the general job scenario in the Indian markets, please contact:
Joseph Devasia, Managing Partner, Antal International, Mumbai
e: JDevasia@antal.com t: +91 22 40634901
49% OF EMPLOYERS PLAN TO RECRUIT SPECIALISTS AND MANAGERS, ONLY 13% PLAN REDUCTIONS
Posted in the Informacje Prasowe (Press releases) category on February 4, 2010
Nearly half of employers (49%) plan to hire specialists and managers in the coming quarter of this year, and only 13% plan to shred staff according to new international study “Global Snapshot” conducted by recruitment firm Antal International. The easiest job to find will be in software IT industry (80% of employers plan to recruit), telecommunications (69%) and pharmacy (62%).
On February 3, 2010 Antal International published an international report “The Global Snapshot” prepared on the basis of anonymous surveys and interviews with more than 6,000 companies in over 30 countries worldwide. Respondents were asked about trends in employment (recruitment and redundancies) at the moment and the forecast for the next three months.
“Although a few countries are still seeing a decline in the employment market, the global picture has definitely improved once again” explains Artur Skiba, Managing Director of Antal International. “It does seem as if organisations of all sizes are approaching 2010 with more confidence than would have seemed possible in the very dark days of January 2009. As a result we are already seeing the first clear signs of organisations thinking in terms of the ‘war for talent’ once more with more robust businesses making early moves to snap up the best people in their markets before general recovery becomes too apparent”. In Poland, the hiring levels dropped from 53% last autumn to 48% at present, but the percentage of companies declaring the reductions has also decreased rapidly from 28% to one of the lowest in the world 15%.” I think that a wave of mass redundancies of Polish experts is far behind us”.
49% PRACODAWCÓW PLANUJE ZATRUDNIENIE SPECJALISTÓW I MENEDŻERÓW, A JEDYNIE 13% PLANUJE ZWOLNIENIA
Posted in the Informacje Prasowe (Press releases) category on February 3, 2010
49 % PRACODAWCÓW PLANUJE ZATRUDNIENIE SPECJALISTÓW I MENEDŻERÓW, A JEDYNIE 13% PLANUJE ZWOLNIENIA
Prawie połowa pracodawców (49%) planuje zatrudnienie specjalistów i menedżerów w nadchodzącym kwartale tego roku, a jedynie 13% zwolnienia, wynika z międzynarodowego badania „Global Snapshot” przeprowadzonego przez firmę rekrutacyjną Antal International. Najłatwiej o pracę będzie w sektorze oprogramowania IT (aż 80% pracodawców deklaruje chęć zatrudnienia), telekomunikacji (69%) i farmacji (62%).
W dniu 3 lutego 2010 Antal International publikuje międzynarodowy raport „The Global Snapshot”, przygotowany na podstawie anonimowych ankiet i wywiadów przeprowadzonych z ponad 6000 przedsiębiorstwami w ponad 30 krajach na całym świecie. Ankietowani zostali zapytani o tendencje zatrudnienia (rekrutacji i zwolnień) na chwilę obecną oraz prognozy na następne trzy miesiące.
”Chociaż w kilku krajach nadal możemy zauważyć tendencję spadkową na rynku pracy, ogólnie sytuacja na świecie poprawia się” wyjaśnia Artur Skiba, Dyrektor Zarządzający Antal International. „Pracodawcy z większym optymizmem i pewnością spoglądają w 2010 rok. Coraz więcej organizacji znów zaczyna myśleć o rekrutacji w kategoriach „wojny o talenty”, kolejne firmy decydują się coraz odważniej na pozyskanie najbardziej utalentowanych specjalistów i menedżerów z rynku. Wszystko po to, aby być przygotowanym na poprawienie się sytuacji gospodarczej gdy trzeba będzie szybko zareagować na nadchodzące ożywienie i wyprzedzić konkurencję”. W Polsce wskaźnik aktywnego zatrudniania specjalistów i menedżerów spadł z 53% jesienią zeszłego roku do 48% obecnie, jednak odsetek firm deklarujących zwolnienia również spadł dynamicznie z 28% do jednego z najniższych na świecie 15%. „Myślę, że falę masowych zwolnień polskich ekspertów mamy już daleko za sobą”.
Global employment survey finds booming job market in India
Posted in the India category on February 2, 2010
A quarterly survey of hiring and firing trends around the world has found that not only have recruitment levels in India increased significantly since September 2009, they are now among the highest in the world.
The ‘Global Snapshot’ from the international recruitment firm, Antal surveyed more than 6000 organisations in 30 countries on whether they were currently hiring and firing at professional and managerial level. It then asked whether they planned to do so in the coming quarter. 71% of Indian companies said that they were currently hiring compared to around half in September. The only country to have a higher rate of hiring was Nigeria.
The survey also showed that Indian organisations plan on increasing their hiring activity even more, with 78% expecting to hire managerial staff over the next three months. Combined with a very low rate of letting people go (16% and set to drop by a further 3%) the results indicate a strong employment market which is improving all the time.
“Confidence is back at its peak in the Indian job markets, its happy days again for job seekers.” says Joseph Devasia, Managing Partner, Antal International, Mumbai. “Manufacturing & auto sectors along with the traditional IT, FMCG, Pharma companies have ramped up hiring, as against what we witnessed in our previous survey. Increased hiring indicates that the need for exceptional talent is now ever more.”
Recruitment International Cover Story – Antal – The International Dimension
Posted in the Global category on February 2, 2010
RI – February 2010 – www.recruitment-international.co.uk
With the recruitment industry in the UK beginning to climb out of a long and painful recession the next phase of the economic cycle will ensure that many recruitment consultancies will be seriously considering their strategy for the next 3-5 years. This will inevitably include organic expansion, new disciplines, more consultants, some will open more locations.
However, others will decide that the time is right to take a quantum leap and that is exactly what the Board of Antal is looking for.
Whilst many believe that there will be growth in the UK, the more astute recruiters have already recognised that the domestic recruitment market is highly saturated and margins continue to fall. So where do the really big opportunities exist?
“International” is the unequivocal belief of the Antal Board, and who can argue? The company has a proven track record of overseas excellence, its Russian business was sold to the FiveTen Group in March 2008 for a significant cash amount, making it the largest CEE recruitment transaction in recent years and it has been this experience that has positioned Antal to be able to offer an exciting acquisition and joint venture proposition for the industries budding entrepreneurs.
La evolución del mercado empresarial y laboral 2009 – 2010
Posted in the Spain category on February 2, 2010
Leticia de la Herrán - Managing Director
Estimado,
Nos encontramos empezando un nuevo año, en el que todos tenemos más ilusión de que todo mejore que la propia realidad.
Desde Antal Internacional, a través de nuestra red de oficinas integradas, seguimos con mucho interés la evolución del mercado y de las tendencias de contratación para poder mantenerle puntualmente informado.
Muchos de vosotros habéis colaborado activamente en esta recopilación de información y una vez más os damos las gracias.
En breve os enviaremos el último estudio de contratación a nivel internacional en el que se puede ver claramente
que España todavía está en una desventaja clara frente al resto de Europa.
Háborúban a fejvadászok és a toborzók?
Posted in the Hungary category on February 1, 2010
Csaba Patkó - Managing Director
Forrás: HR Portal,
http://www.hrportal.hu/hr/haboruban-a-fejvadaszok-es-a-toborzok-20100125.html
Egyre inkább összemosódnak a fejvadászok és a toborzó cégek módszerei. Egyesek szerint ez azért baj, mert egészen más kompetenciák, erőforrások és fedezet kell egy vezető kiválasztásához, mint a tömeges toborzáshoz, mások úgy vélik, mindegy, hogyan hívjuk a szolgáltatót, a lényeg, hogy a megfelelő jelöltet szállítsa.
Valószínűleg a személyzeti tanácsadó cégek felhígulása és nagy száma, a piac beszűkülése lehet az oka, hogy egyre inkább összemosódnak a toborzással és fejvadászattal foglalkozó cégek módszerei. Ha egyáltalán beszélhetünk a mai helyzetet tekintve különböző módszerekről. Egyes nézetek szerint ugyanis a “vadászatot” már évek óta sokan használják, mivel egyes szakterületekre – nem csak vezetői szinten – csak így lehet megfelelő jelöltet találni. Mások viszont úgy látják, a nem tisztánlátás az oka, hogy sok a betöltetlen pozíció és nem a területhez értő céggel kerestetnek az ügyfelek. Vajon mi számít ma jobban: az, hogy fejvadásznak vagy toborzó cégnek hívjuk-e a szolgáltatót, vagy az a szakmai tapasztalat, aminek a birtokában van?
Etikus hozzáállást követel a kiválasztás
Global Snapshot – January 2010
Posted in the Global category on January 29, 2010
Global employment survey finds job markets improving around the world
A quarterly global survey of hiring and firing trends covering more than 6000 organisations in 30 countries has found job prospects for professionals and managers continuing to improve.
Antal Global Snapshot Edition 5
CLICK HERE to read the Full Global Snapshot
The ‘Global Snapshot’ from the international recruitment firm, Antal, asked 6151 companies in major markets such as western and eastern Europe, Africa, India, China and the USA whether they were currently hiring at professional and managerial level. It then asked whether they planned to do so in the coming quarter and whether they were currently letting staff go or were planning to do so in the next three months. Current hiring across the globe was up from 50% of respondents in the autumn to 53% now. And the percentage of organisations intending to hire in the coming quarter was up from 48% to 55%. On the downside the percentage of organisations intending to shed staff had also risen slightly from 25% in the autumn to 28% now. However the general consensus was that the figure would drop to 22% over the coming quarter.
ANTAL INTERNATIONAL CZŁONKIEM STOWARZYSZENIA AGENCJI ZATRUDNIENIA
Posted in the Informacje Prasowe (Press releases) category on January 5, 2010
Z dniem 2 stycznia 2010 roku Antal International, międzynarodowa firma rekrutacyjna została członkiem Stowarzyszenia Agencji Zatrudnienia SAZ- organizacji pracodawców zrzeszającej prawie 50 firm specjalizujących się w usługach z zakresu: rekrutacji i doradztwa personalnego, pośrednictwa pracy w kraju i za granica, pracy tymczasowej i outsourcingu funkcji personalnych.
„Jesteśmy obecni na polskim rynku pracy od 1996 roku, od lat oferując naszym Klientom usługi rekrutacyjne na najwyższym poziomie, zgodnie z międzynarodowymi standardami. Przystąpienie do SAZ było naturalnym krokiem, wynikającym z chęci współtworzenia kierunku rozwoju polskiej branży oraz ustaleniu jednolitych i przejrzystych zasad funkcjonowania agencji zatrudnienia na polskim rynku pracy” komentuje Artur Skiba, Dyrektor Zarządzający Antal International.
Jednym z podstawowych celów organizacji jest edukacja, wzajemna wymiana doświadczeń i wsparcie, co zapewnia Klientom agencji zrzeszonych w Stowarzyszeniu Agencji Zatrudnienia wysoki poziom świadczonych usług. Priorytetowymi zadaniami organizacji jest także reprezentowanie na zewnątrz jej Członków, jak i całej branży agencji zatrudnienia. W ramach Stowarzyszenia, jako organ statutowy, funkcjonuje Komisja Etyki. Do jej zadań należy ocena działań Członków organizacji oraz rozpoznawanie potencjalnych sporów, zażaleń lub skarg.
The demand for PHP!
Posted in the United Kingdom category on January 5, 2010
Adam Kaye - UK Managing Director
Developing web applications using open sources like PHP has become a very popular trend. Recently, there has been an increasing demand for skilled and experienced PHP programmers worldwide.
PHP is known to be one of the most effective open sources available in the market currently. It enables companies to have customized web applications and dynamic websites that can do great things for their online business. PHP programming not only offers flexibility but also helps to deliver secure web applications that can work effectively on all kinds of browsers.
With increase in demands and limited resources many PHP Programmers have started charging higher prices, which becomes a costly proposition for many companies. Because of this all sizes of organizations have started to hire PHP experts from web development companies on a contract basis or to hire full time PHP programmers from the market in order to create and maintain their business website. This not only helps them save time but also helps to save money.
Would you be interested in securing your business top tier Risk and Compliance professionals?
Posted in the United Kingdom category on January 5, 2010
Adam Kaye - UK Managing Director
The importance of Risk Management and Compliance has never been a more poignant a theme as of late. Due to the still evident shock waves omnipresent in the market place, there has been a noticeable and increasing demand for skilled and experienced Risk and Compliance professionals.
Trends in Q4 2009
The Risk market has grown more confident in Q4, and companies have began to source professionals again from external parties as growth in their businesses is forecast as of the beginning of next year. Consultancies seem to be manoeuvring themselves to gain competitive advantage cross sector with niche specialists.
Profiles which appear to be more in demand are those with Basel II, RWA and economic capital experience which is a result of the vested interest on regulatory compliance and risk across financial institutions.
Q3 also saw a high level of interest for technical risk management experts in particular for those with exotic product knowledge and core front office experience.
Investment into new human talent V cost of recruitment
Posted in the United Kingdom category on January 5, 2010
Adam Kaye - UK Managing Director
The credit crisis had plunged the world economy into the deepest recession since World War II.
The recession was of an entirely different nature from the one at the beginning of the 80’s. Low profits and lack of incentives were the key problems at that time. In 2009 we are dealing with speculative bubbles resulting from a surplus of savings on the one hand, and poor regulation and supervision on banking systems, which failed to keep pace with financial innovation, on the other. This combination of macro and microeconomic factors led to the current crisis. The crisis could have substantial long-term effects on the level of prosperity.
How can investment into new human talent maintain a company’s competitive advantage?
HIGHLY SKILLED ACCOUNTING AND FINANCE PROFESSIONALS
Head-hunterii trag linie: “2009 un an mai bun decat ne asteptam”
Posted in the Romania category on January 4, 2010
Dupa un inceput de an 2009 in care numarul de proiecte in executive search scazuse la jumatate fata de 2008, head-hunterii au reusit sa isi repuna afacerile pe picioare. Desi totalizeaza cifre de afaceri cu pana la 20% mai mici decat anul trecut, head-hunterii cu cateva contracte deja semnate in portofoliu privesc cu optimism spre 2010.
Proiecte pe ultima suta de metri a anului 2009
La inceputul anului 2009, dupa un trimestru de criza, majoritatea companiilor, nu-si asumau riscul de a pune in aplicare planuri de crestere si dezvoltare. In asteptarea unei reasezari a pietei, proiectele de executive search erau suspendate sau amanate pe termen nelimitat. In trimestrele doi si trei head-hunterii au inceput sa creasca numarul de contracte semnate si sa ajunga la un volum de proiecte in trimestrul patru, similar cu cel din 2008.
Recruiterii explica mentinerea numarului proiectelor de executive search prin nevoia esentiala a companiilor pentru lideri competenti, care sa conduca cu succes compania spre sfarsitul crizei. Conform acestora, organizatiile nu poate tine descoperite pozitiile de top pentru ca, mai ales in perioadele de criza, schimbarile de strategie si cost control catalizeaza adaptare la noile conditii impuse de piata.
RYNEK PRACY INSTYTUCJI FINANSOWYCH ODBIJA SIĘ?
Posted in the Informacje Prasowe (Press releases) category on December 16, 2009
Bankowość i ubezpieczenia: więcej pracy dla specjalistów niż menedżerów
Jak dziś wygląda rynek pracy instytucji finansowych? Ponad rok temu gdy wybuchł kryzys, to właśnie pracownicy banków i innych organizacji z tej branży jako pierwsi odczuli skutki nowej sytuacji gospodarczej – zmalały pensje, podjęto wiele decyzji o zwolnieniach i wymianie menedżerów na wysokich stanowiskach. Czy dziś sytuacja się zmieniła, czy rynek ten już się odbija? I dlaczego tak wiele na nim sprzeczności?
W ciągu ostatnich kilku miesięcy jesteśmy świadkami dwuznacznych prognoz i wniosków dotyczących naszej gospodarki. Z jednej strony Polska odnotowuje jeden z najlepszych wyników gospodarczych w regionie Środkowo Wschodnim w Europie; z drugiej strony ekonomiści ostrzegają przed drugą falą kryzysu, która dojdzie do naszego kraju na początku przyszłego roku.
„Na takim tle sytuacja specjalistów i menedżerów pracujących w bankach, instytucjach leasingowych czy towarzystwach ubezpieczeniowych pełna jest paradoksów” uważa Dagmara Ptasińska, Konsultant w zespole Banking & Insurance w międzynarodowej firmie rekrutacyjnej Antal International. Nadal mamy do czynienia ze zwolnieniami w bankach lub towarzystwach ubezpieczeniowych (przede wszystkim w tych, w których nastąpiły fuzje lub przejęcia). Z drugiej strony systematycznie wzrasta liczba wakatów pojawiających się w instytucjach rynku kapitałowego (domy maklerskie, fundusze inwestycyjne), w spółkach leasingowych. Warto jednak zastanowić się czy zwiększona ilość dostępnych wakatów przekłada się na ogólny wzrost zatrudnienia w finansach?
2010, CAN THE SALARY RISE AFTER FINANCE RETURN BACK TO “SUNNY DAY”?
Posted in the China category on December 2, 2009
Interview with Shanghai Liberate Daily News Paper
Recently, Hewitt released assessment report of salary prediction. Next year, salary level of companies in Shanghai will reach the growth rate 7.0% or so. The national trend in salary is the same as that, exceeds 5% of this year. How the salary of domestic finance is going to be next year after surviving from the financial crisis? For more than a year before the crisis to maintain Can the glorious era that keeping double-digit annual growth before the depression reproduce?
The Raises Prediction in Growing Optimism
10th Annual HR Conference in Warsaw, Tony Goodwin – Highly effectiveness in employees – what it is dependent on in difficult times?
Posted in the Media o nas (Media about us), Poland category on December 1, 2009
Wydajni pracownicy – jak utrzymać ich zaangażowanie?
CLICK HERE TO WATCH THIS VIDEO
W chwili obecnej organizacje koncentrują się przede wszystkim na ulepszeniu swoich działań przy wykorzystaniu mniejszych zasobów. Dlatego tak ważne jest zadbanie o wydajnych pracowników – mówi Tony Goodwin gość X Jubileuszowego Kongresu Kadry.
10th Annual HR Conference in Warsaw, Tony Goodwin – What motivates employees? What are the best ways of motivating people?
Posted in the Media o nas (Media about us), Poland category on December 1, 2009
Dlaczego ludzie pozostają zmotywowani?
CLICK HERE TO WATCH THIS VIDEO
Nawet najbardziej utalentowane jednostki mogą stracić motywację lub zostać zwabione przez konkurencję. Co zatem powinno się zrobić, aby zadbać o motywację talentów? – więcej doradza Tony Goodwin prezes Antal International, specjalizującej się w rekrutacji.
10th Annual HR Conference in Warsaw, Tony Goodwin – What are the main reasons workers leave? What should we do to make sure we don’t lose the best staff?
Posted in the Media o nas (Media about us), Poland category on December 1, 2009
Dlaczego pracownicy odchodzą lub stają się mniej produktywni?
CLICK HERE TO WATCH THIS VIDEO
Tony Goodwin – założycielem Antal International oraz specjalny gość X Jubileuszowego Kongresu Kadry ukazuje powody podjęcia decyzji odejścia pracownika z organizacji.
10th Annual HR Conference in Warsaw, Tony Goodwin – When your business model should change?
Posted in the Media o nas (Media about us), Poland category on December 1, 2009
Kiedy w organizacji potrzebna jest zmiana
CLICK HERE TO WATCH THIS VIDEO
Tony Goodwin – założycielem Antal International specjalizującej się w rekrutacji najwyższej kadry zarządzającej i kierowniczej – prelegent X Jubileuszowego Kongresu Kadry radzi, w jakim momencie należy wprowadzić zmiany w organizacji i co one mogą spowodować.
Gazeta Wyborcza Praca: 25.11.09: Na 300 proc. normy
Posted in the Media o nas (Media about us) category on November 25, 2009
HOW TO BE A BRAND BY YOURSELF
Posted in the India category on November 25, 2009
Hitesh Bhatia - Managing Partner
How to build BRAND “I”? - Hitesh Bhatia
I often receive notifications from people across the globe on my LinkedIn account mentioning they found my profile impressive or that they liked my profile and would want to connect with me or know more about me. On close analysis one realizes that most of these individuals are Indians and have been active on the networking front over the past few months or just a couple of years.
What lies in the secret to creating a brand “I” or a brand “ME” is the ability to create an impact on an individual. The needs for recognition, companionship, attraction and response have been the key reasons for individuals to be recognized or appreciated.
The agenda of creating a brand “I” comes from the fact of wanting to be appreciated, recognized and being looked up to. Think of it like this, when your boss, colleague or friend enters a room that you’re in; what’s the first thing that comes to your mind? Jackass, Idiot, Boredom, Moron, Yelling, Frustrated or Leadership, Fun, Jokes, Laughter, Jokes, Problem Solved. As an individual the particular person has created an image of you in his mind that only he can change. Similarly you too have created an image of yours in minds of others that you alone can change. You are what you want to be, I for example have decided I want to be “FUN”, hence I play the role of fun with friends, colleagues, family, etc. When I enter a room the people inside should feel here comes’ Hitesh, who spreads happiness or fun. A simple way of discovering what kind of brand you are is by putting together a few friends or colleagues in a room and playing a game called “Zapped”. Have an individual leave the room and ask the others to speak out aloud the first thought that comes to their minds about that individual when he enters the room. The response has to be spontaneous and not thought over. Repeat the exercise a few times and then step out yourself and see what the group has to say. Urge them to be honest as that will help in deciding what individual you want to be and what role you are portraying to them.
Menedżerowie HR w potrzebie
Posted in the Biuletyny (Bulletins), Poland category on November 23, 2009
Robert Skok - Human Recources Senior Consultant
W obecnych czasach na każdym kroku, nieustannie słyszymy o cięciu kosztów, o zwolnieniach, o zamrożonych budżetach. Wprawdzie na tle Europy i świata wyglądamy na całkiem sprawnych i dobrze radzących sobie z kryzysem, ale o spowolnieniu z pewnością możemy mówić. Wiele organizacji przez ostatni rok skupiła się na zwiększaniu oszczędności, ograniczenia wydatków, zamrożenia niektórych inwestycji czy zwolnień pracowników. Dla osób zarządzających i menedżerów był to czas wzmożonej aktywności, wielu analiz, ciężkich wyborów i niezwykle trudnych rozmów. Wiadomość o konieczności zwolnień grupowych przyprawiała i nadal przyprawia menedżerów o gęsią skórkę. Jest to część odpowiedzialności specjalistów i menedżerów, która nie należy do najprzyjemniejszych. Zresztą, który z menedżerów lubi zwalniać ludzi, szczególnie jeżeli współpracuje z nimi przez wiele lat.
Firmowe Święta
Posted in the Biuletyny (Bulletins), Poland category on November 20, 2009
Aleksandra Kujawa - Consultant - Oil, Gas & Energy
W tym roku firmy muszą wybierać między nagrodzeniem pracowników za ciężki rok pracy, a szukaniem oszczędności na każdy możliwy sposób. Miesiąc przed świętami to najwyższa pora na podjęcie właściwej decyzji. Z jednej strony spowolnienie gospodarcze to idealna wymówka, aby przyciąć wydatki, jakie co roku przeznaczane są na wynagrodzenie pracowników. Z drugiej, w większości firm ostatni rok był bardzo ciężki i stresujący, dlatego warto pomyśleć jak w rozsądny sposób docenić wysiłek podwładnych.
Pracodawcy wysyłają sygnały, że w tym roku nie będą tak hojni jak w poprzednich latach. Wielu z nich już odstąpiło od wynajmowania restauracji czy sali bankietowej na coroczne świąteczne przyjęcie przenosząc całą uroczystość do biura, lub zupełnie zrezygnowało z obchodzenia świąt w gronie pracowników. W zamian szukają alternatywnego sposobu okazania swojej wdzięczności.
Jak co roku dużą popularnością cieszą się bony podarunkowe, które można wymienić nie tylko na zakupy w sklepie, ale również na pobyt w spa czy weekendową wycieczkę. Warto rozważyć ofiarowanie takiego bonu jeszcze przed świętami, aby pracownik mógł pokryć część wydatków związanych z organizacją świątecznego spotkania w rodzinnym gronie. Spowolnienie gospodarcze daje również możliwość negocjowania większych rabatów u dostawców czy organizatorów świątecznych przyjęć.
O DOBREGO HANDLOWCA NIE ŁATWO, ZWŁASZCZA W TRUDNYCH CZASACH
Posted in the Biuletyny (Bulletins), Poland category on November 20, 2009
Magdalena Nalazek-Migoń - Business Unit Manager
Sektor IT w Polsce jest mocno uzależniony od bankowości, to właśnie banki i instytucje ubezpieczeniowe oraz operatorzy telekomunikacyjni są głównymi klientami firm z sektora IT. Obecna sytuacja rynkowa powoduje, że sprzedaż w tym sektorze nie należy dzisiaj do najłatwiejszych. Skuteczna sprzedaż wymaga znacznie większego wysiłku, zaangażowania i większych umiejętności niż w czasach rynkowej hossy. Wielu handlowców, którzy z powodzeniem radzili sobie z osiąganiem założonych celów sprzedażowych w 2007 i 2008 roku obecnie ma z tym duże problemy. Rynek nie pomaga, decyzje są ciągle odkładane na później, wydłużają się cykle sprzedażowe, budżety są zamrożone, a przecież każdy dobry sprzedawca wie, że „time kills all deals” (w wolnym tłumaczeniu: czas zmniejsza szansę na zamknięcie kontraktu).
Wpływa to znacznie na zwiększenie rotacji wśród pracowników w tym obszarze, co z kolei powoduje zwiększenie zainteresowania osób decyzyjnych w firmach dobrymi sprzedawcami.
Zarządzanie zespołem sprzedażowym również nie należy do najłatwiejszych w dzisiejszych czasach, a pensje na stanowiskach Dyrektorów Handlowych są dość wysokie. Presja ze strony osób zarządzających firmą oraz narastające emocje to powód zmian również na tych stanowiskach.
Oblicza Finansowego Dysonansu
Posted in the Biuletyny (Bulletins), Poland category on November 20, 2009
W świetle ostatnich kilku miesięcy jesteśmy świadkami ambiwalentnych prognoz i wniosków dotyczących stanu polskiej gospodarki. Z jednej strony raport firmy doradczej PricewaterhouseCoopers (www.pwc.com/pl) pokazuje, że odnotowujemy jedne z najlepszych wyników gospodarczych w regionie Środkowo Wschodnim, z drugiej strony główny ekonomista BRE Banku, Ryszard Petru na swoim blogu (ryszardpetru.bblog.pl) ogłasza drugą falę kryzysu. Wskaźnik Indeksu Nędzy (za Bankier.pl) ilustruje dlaczego statystyczny konsument nie odczuwa niepokoju związanego ze skutkami światowej recesji a konsumpcja odbywa się na wciąż wysokim poziomie. Jednak dla odmiany, co czwarta osoba, która zaciągnęła kredyt w banku ma problemy z jego regularną spłatą, a zadłużenie osiąga niebezpiecznie wysoki poziom.
Efekt Kontrastu
Interview with Doug Bugie, CEO/Investor, Antal International Network, relating to the expansion of our Executive Recruitment franchise into India and Globally.
Posted in the India category on November 12, 2009
1. Tell us something about the origin, growth and success of ‘ Antal International network ’? When, where and how did it originate?
Antal started in 1994 as company owned operation in mid level to senior level executive recruitment. It entered franchising about 5 years ago. I am a major investor/shareholder/director and run the business as CEO.
Historically what is really interesting is Tony Godwin the founder, went into Eastern Europe, e.g. Russia, Poland, Hungary long before any other western recruitment firms. Even today, due to this history, Antal has gone into and successfully penetrated mainly developing as well as developed economies and feels very comfortable and confident–frankly ,unlike many of our competitors both inside and outside of franchising in doing this as we have blazed this trail before. This is why we are very optimistic and excited about expanding into India.
In Russia and Poland and now China, Antal has surged to the leadership position in recruitment and is arguably the fastest growing privately held recruitment business in the world today. We intend to do the same thing in India, i.e. become the clear market leader .
2. When did you start franchising? From where did you get the inspiration to opt for franchising as a mode of expansion?
I have been in recruitment franchising for 26 years and for 19 of those years in the global market, in excess of 40 countries, always in executive and mid range recruitment. I got my start studying at the feet of giants in the USA, Alan Schonberg and founder and CEO of the largest franchise in recruitment there, MRI (where I served as marketing director for my first 6 years in franchised recruitment) Bob Angell, arguably the most successful USA based franchise salesman in the history of this industry, with over 2000 sales in his career.
I have sold about 600, 375 in the USA and 225 globally. With Bob retired and Alan effectively retired from active duty. I’m the ‘old man’ of the global industry at 56, –but still have a lot of juice left!
Alan and Bob remain friends and Alan is still my number one lifetime mentor. They have irreplaceable experience and wisdom.
Tony Goodwin , the founder of Antal International, saw that franchising could be a great way to expand his highly successful group of wholly owned businesses and he and I got together to combine our thinking and expertise to drive the business forward via franchising….and this is clearly getting a positive result!
TV Biznes, 12.11.09: Rozmowa Dnia – wywiad z Agnieszką Pizon
Posted in the Media o nas (Media about us) category on November 12, 2009
The employment market in China and how the country can attract more international talents
Posted in the China category on November 10, 2009
Robert Parkinson, Antal International's Managing Director for China.
‘Antal International’ is a global headhunting firm with over 50 offices in 20 countries. The organisation has been operating in China for around 10 years, introducing countless foreign professionals to the country.
Our reporter He Fei talked with Robert Parkinson, Antal International’s Managing Director for China, regarding the employment market in China and how the country can attract even more international talent.
www.nf.pl, 06.11.09: Coraz więcej firm decyduje się na wymianę menedżerów
Posted in the Global category on November 6, 2009
CORAZ WIĘCEJ FIRM DECYDUJE SIĘ NA WYMIANĘ MENEDŻERÓW
Posted in the Informacje Prasowe (Press releases) category on November 5, 2009
Rok po wybuchu światowego kryzysu finansowego, coraz więcej firm zaczyna rozliczać swoich menedżerów z ich zdolności i umiejętności zarządzania w trudniejszych czasach. Dla niektórych ta ocena wypadnie negatywnie a co za tym idzie firma może zdecydować się na wymianę kluczowych menedżerów. To projekty poufne i tajne, realizowane najczęściej przez agencje zewnętrzne, wtajemniczone są zaledwie dwie lub trzy osoby, a spotkania odbywają się poza biurem firmy – słowem „replacement’y”. Jak zatem znaleźć najlepszego Kryzysowego Menedżera i przekonać go do pracy w naszej firmie?
W czasach szybkiego rozwoju gospodarczego – dobie rosnących zamówień, zysków, zmotywowanych sukcesem pracowników, nagród i wyróżnień – zarządzanie firmą czy zespołem wymagało głównie zdolności przywódczych, zorientowania na cel, skierowania ludzi na właściwe ścieżki – i utrzymywania tendencji wzrostowej. Jednak spowolnienie gospodarcze i wiążące się z nim problemy personalne, spadek sprzedaży, obrotów, zatrudnienia, ogólna frustracja okazują się być prawdziwym sprawdzianem dla kadry na średnim szczeblu menedżerskim, jak i dla osób najwyżej w hierarchii firmy. „Po takim czasie zdecydowanie można stwierdzić, kto potrafi zmienić swój sposób działania i dostosować się do panujących warunków rynkowych, a kto nie sprawdza się w ciężkiej sytuacji, w jakie znalazło się w tym roku wiele firm” mówi Agnieszka Pizon, Menedżer zespołu Manufacturing & Technology międzynarodowej firmy rekrutacyjnej Antal International. „Stąd coraz więcej organizacji decyduje się na tzw. „replacement” czyli poufny projekt wymiany menedżera najczęściej wyższego szczebla zarządzania. Są firmy, które zdecydowały się na takie ruchy personalne już na początku kryzysu, jednak według obserwacji projektów realizowanych dla naszych klientów widzimy, że tendencja zaczyna ostatnio wzrastać”.
Tajne przez Poufne
Posted in the Biuletyny (Bulletins), Poland category on October 29, 2009
Agnieszka Pizon - Manager - Manufacturing & Technology
Wtajemniczone dwie, maksymalnie trzy osoby z firmy, spotkania na neutralnym gruncie – projekt ściśle tajny. Innymi słowy – replacement.
W czasach szybkiego rozwoju gospodarczego – dobie rosnących zamówień, zysków, zmotywowanych sukcesem pracowników, nagród i wyróżnień – zarządzanie firmą czy zespołem wymagało głównie zdolności przywódczych, zorientowania na cel, skierowania ludzi na właściwe ścieżki – i utrzymywania tendencji wzrostowej. Spowolnienie gospodarcze i wiążące się z nim problemy personalne, spadek sprzedaży, obrotów, zatrudnienia, ogólna frustracja – okazują się być prawdziwym sprawdzianem dla kadry na średnim szczeblu menedżerskim, jak i dla osób najwyżej w hierarchii firmy.
Minął rok odkąd słowo „kryzys” króluje w nagłówkach gazet. Po takim czasie zdecydowanie można stwierdzić, kto potrafi zmienić swój sposób działania i dostosować się do panujących warunków rynkowych, a kto jest Menedżerem Prosperity i nie sprawdzi się w ciężkiej sytuacji, w jakie znalazło się w tym roku wiele firm. Stąd właśnie teraz coraz częściej w ramach prowadzonych procesów rekrutacyjnych słyszymy słowo „replacement”. Oczywiście zdarza się, że firmy wymieniają pracowników, aby urealnić wynagrodzenia - znaleźć na rynku osobę, która będzie wykonywała tę samą pracę za mniejsze pieniądze. Takie sytuacje też mają miejsce – ale czy to jest jedyny motyw? Zdecydowanie nie. Coraz częściej spotykane jest poszukiwanie na rynku określonych umiejętności, które są kluczowe właśnie w kryzysie. Firma znajduje się w coraz cięższej sytuacji, pracownicy są sfrustrowani, zdemotywowani redukcjami, efektywność spada – zadłużenie rośnie. Zadajemy sobie pytanie – dlaczego konkurencja radzi sobie lepiej? Co jest ich mocną stroną, a jaki dział jest naszym najsłabszym ogniwem? Jakość? Produkcja? Sprzedaż? Logistyka? A może chodzi o styl zarządzania całą organizacją? Zapada trudna, ale ostateczna decyzja – o zastąpieniu bieżącego Kierownika Planowania/Produkcji/Dyrektora Finansowego lub też Dyrektora Generalnego inną osobą – i jak sobie z tym poradzić?
KOGO?
Kierownik ds. Jakości – wymagania obecnego rynku
Posted in the Biuletyny (Bulletins), Poland category on October 29, 2009
Małgorzata Kidawa - Starszy Konsultant - FMCG Engineering & Operations
Rynek FMCG to rynek bardzo dynamiczny- powstają nowoczesne zakłady przetwórcze, sięgające po najnowsze osiągnięcia techniki, co roku zatrudnianych jest wielu nowych pracowników o wąskiej specjalizacji. Wraz z rozwojem techniki i sposobów produkcji, rozwija się również podejście do spraw jakości, która jest podstawowym czynnikiem określającym konkurencyjność wyrobów- wysoka jakość daje gwarancje, że produkt, który do nas trafia, jest bezpieczny i zdrowy.
Pierwsze normy opisujące system jakości powstały dobrych kilkadziesiąt lat temu i były podwaliną do opracowania kolejnych bądź nowelizacji starych; powstały normy narodowe oraz międzynarodowe.
Jeśli mówimy o międzynarodowych standardach dla systemów zarządzania jakością, popularnych również wśród polskich producentów, warto wspomnieć o ISO 9001, które określa zasady kontroli nad pracami i czynnościami w celu uzyskania pewności, co do jakości prac, czynności świadczonych na rzecz klienta i jego wymagań. Normy ISO 9000 są powszechnie uznawane za podstawę budowania systemów zarządzania jakością we wszystkich organizacjach, a organizacje mające wdrożony system zarządzania jakością osiągają liczne korzyści:
KARIERA FINANSISTY W OBLICZU SPOWOLNIENIA
Posted in the Biuletyny (Bulletins), Poland category on October 29, 2009
Anna Piotrowska-Banasiak - Manager - Finance & Accountancy
Od czasu, kiedy pierwszy raz w naszych mediach pojawiły się negatywne informacje o nadchodzącym kryzysie, minęło wiele miesięcy. Analitycy i obserwatorzy spierali się wówczas, przewidując wpływ kryzysu na rynkach światowych na polską gospodarkę. Na szczęście nie zrealizowały się najczarniejsze scenariusze, choć trudno nie dostrzec zmian. Zważywszy na fakt, iż wcześniejsze lata były czasem wyjątkowego prosperity, są one szczególnie widoczne.
Jak spowolnienie wpłynęło na rynek pracy finansistów? Jak wygląda on z perspektywy head huntera? Jakie są jego rady na najbliższe miesiące?
Redukcje etatów
Utrata pracy z powodu zwolnienia dotknęła finansistów, podobnie jak inne grupy zawodowe. Część z nich wynikała z fuzji, trudnej sytuacji pracodawców pociągającej za sobą redukcję zatrudnienia, a czasem nawet decyzje o zamknięciu działalności. W większości branż odchudzenie działów finansowo-księgowych było mniejsze lub porównywalne z tym, które miało miejsce w innych działach. Spowolnienie, zresztą zgodnie z przewidywaniami, okazało się najbardziej bolesne dla finansistów pracujących w firmach z branży usługowej. Ze zwolnieniami grupowymi zetknęli się na przykład pracownicy dużych firm audytorskich i consultingowych.
Mniejsza liczba nowych stanowisk i ofert pracy
Kierownik do spraw kluczowych klientów kluczem do sukcesu w dobie kryzysu.
Posted in the Biuletyny (Bulletins), Poland category on October 29, 2009
Igor De Gregorio - Team Leader - GMCG & Pharmaceutical
W ostatnim kwartale zespół FMCG i Farmacji zauważył znacznie zwiększone zainteresowanie kandydatami z obszaru zarządzania kluczowymi klientami. Ze względu na zakres obowiązków i miejsce w strukturze każdej organizacji nie dziwi fakt, że tak się dzieje gdyż zwłaszcza z trudniejszych czasach Kierownik ds. Kluczowych Klientów (Key Account Manager) jest kluczem do sukcesu.
Stanowisko wielofunkcyjne jest kluczowe- wynika to nie tylko z samej nazwy, ale również zakresu obowiązków, do których należą m.in.: opieka nad klientami korporacyjnymi, doradzanie klientom, prezentacja, negocjacje oraz sprzedaż produktu/usługi (z czego min. 10 godzin tygodniowo spędzonych bezpośrednio u istniejących lub/i potencjalnych klientów), przygotowywanie umów i koordynacja ich realizacji, monitorowanie i analiza danych rynkowych dotyczących segmentu, konsumentów, działań konkurencji i wyników własnego produktu/usługi, przygotowywanie raportów marketingowych i cenowych, akcji promocyjnych, aktywna współpraca z innymi osobami w obrębie działu, firmy (zwłaszcza z działem marketingu), możliwe prowadzenie szkoleń dla przedstawicieli handlowych. W przypadku sektora FMCG, przy rozbudowanych stanowiskach handlowych na najniższym szczeblu do kompetencji Key Account Managera należy również koordynacja pracy reprezentantów handlowych/sprzedawców.
Q4 = the show must go on!
Posted in the China category on October 27, 2009
Robert Parkinson - Managing Director
2009 has been arguably one of the most challenging years for a long time for both MNC and SME companies in mainland China. We have seen bull turn to bear in a matter of weeks resulting in hiring freezes across the board and many companies taking an opportunity to reduce their low performing heads and freezing action on new headcount.
HOWEVER – as quickly as things got bad, they have bounced back with Q3 showing a substantial increase in hiring volumes, and Q4 hiring volumes at the same level as Q4 2009. I therefore wanted to simply take a brief opportunity to present you with a copy of Antal International’s monthly newsletter and to introduce our – executive ‘rising-star’ recruitment services across China:
- Firstly, Antal employs over 100 recruitment consultants based between Beijing and Shanghai – we therefore have the scale and ‘critical-mass’ to truly be able to help you in a specialist manner.
- We were a (close!) runner up in the CCH China Recruitment Firm of the year in 2008 and do enjoy a great level of recognition across China – helping you as a client particularly for our dual branded advertising campaign.
- Read the rest of this entry »
Modelul Angajatului pe care ai vrea sa îl recrutezi
Posted in the Romania category on October 21, 2009
Voi încerca sa demonstrez în cele ce urmează, ca cei care sunt în mod ereditar, ca nativi, tipul de oameni încrezători şi independenţi, ating performanţe superioare în comparaţie cu alţi colegi de-ai lor, indiferent de background-ul lor profesional.
Există doua tipuri de angajaţi. Unii dintre ei cred că pot face lucrurile să se întâmple, iar ceilalţi consideră că lucrurile li se întamplă. Primul grup consideră că realizările personale sau profesionale depind mai mult sau mai puţin de ei înşişi, şi că nu le-ar fi putut obţine într-un alt mod. Celalalt grup este mai degrabă adeptul abordării de tipul „Forrest Gump”: stau şi aşteaptă un autobuz care să îi ducă undeva.
Această trăsătura distinctivă este captată de ceea ce este numit „ autoevaluarea esenţială”. După mai mult de 10 ani de cercetări, psihologul Tim JUDGE a descoperit că, virtual, toti angajaţii „superstaruri” – începând cu „cel care aduce ploaia” într-un anumit domeniu până la muncitorul de la linia de asamblare şi terminând cu persoana influentă din comitetul director – toţi aceştia au un singur lucru în comun: o capacitate mare de autoevaluare. Judge descrie „autoevaluarea esenţiala” ca fiind „factorul crucial de evaluare a abilităţilor” unei persoane.
Judge şi colegii săi au arătat că majoritatea angajaţilor care au sentimentul deţinerii controlului evenimentelor din viaţa lor în mai mare măsură decât sentimentul că evenimentele sunt cele care le controlează viaţa şi care, în general, cred în faptul că pot întoarce lucrurile în avantajul lor, reuşesc să atingă performanţe. Aceştia reuşesc să vândă mai mult decât ceilalţi angajaţi; oferă o mai bună asistenţă clienţilor; se adaptează mult mai bine relocării profesionale; sunt motivaţi; aduc în medie cu de la 50% până la 150% mai mult venit decât cei care simt că au mai puţin control asupra evoluţiei carierei lor. Aceşti angajaţi îşi iubesc mai mult job-ul decât cei din a doua categorie.
Performeri mai buni în perioade bune dar şi în perioadele grele
