Archive for October, 2009
Tajne przez Poufne
Posted in the Biuletyny (Bulletins), Poland category on October 29, 2009
Agnieszka Pizon - Manager - Manufacturing & Technology
Wtajemniczone dwie, maksymalnie trzy osoby z firmy, spotkania na neutralnym gruncie – projekt ściśle tajny. Innymi słowy – replacement.
W czasach szybkiego rozwoju gospodarczego – dobie rosnących zamówień, zysków, zmotywowanych sukcesem pracowników, nagród i wyróżnień – zarządzanie firmą czy zespołem wymagało głównie zdolności przywódczych, zorientowania na cel, skierowania ludzi na właściwe ścieżki – i utrzymywania tendencji wzrostowej. Spowolnienie gospodarcze i wiążące się z nim problemy personalne, spadek sprzedaży, obrotów, zatrudnienia, ogólna frustracja – okazują się być prawdziwym sprawdzianem dla kadry na średnim szczeblu menedżerskim, jak i dla osób najwyżej w hierarchii firmy.
Minął rok odkąd słowo „kryzys” króluje w nagłówkach gazet. Po takim czasie zdecydowanie można stwierdzić, kto potrafi zmienić swój sposób działania i dostosować się do panujących warunków rynkowych, a kto jest Menedżerem Prosperity i nie sprawdzi się w ciężkiej sytuacji, w jakie znalazło się w tym roku wiele firm. Stąd właśnie teraz coraz częściej w ramach prowadzonych procesów rekrutacyjnych słyszymy słowo „replacement”. Oczywiście zdarza się, że firmy wymieniają pracowników, aby urealnić wynagrodzenia - znaleźć na rynku osobę, która będzie wykonywała tę samą pracę za mniejsze pieniądze. Takie sytuacje też mają miejsce – ale czy to jest jedyny motyw? Zdecydowanie nie. Coraz częściej spotykane jest poszukiwanie na rynku określonych umiejętności, które są kluczowe właśnie w kryzysie. Firma znajduje się w coraz cięższej sytuacji, pracownicy są sfrustrowani, zdemotywowani redukcjami, efektywność spada – zadłużenie rośnie. Zadajemy sobie pytanie – dlaczego konkurencja radzi sobie lepiej? Co jest ich mocną stroną, a jaki dział jest naszym najsłabszym ogniwem? Jakość? Produkcja? Sprzedaż? Logistyka? A może chodzi o styl zarządzania całą organizacją? Zapada trudna, ale ostateczna decyzja – o zastąpieniu bieżącego Kierownika Planowania/Produkcji/Dyrektora Finansowego lub też Dyrektora Generalnego inną osobą – i jak sobie z tym poradzić?
KOGO?
Kierownik ds. Jakości – wymagania obecnego rynku
Posted in the Biuletyny (Bulletins), Poland category on October 29, 2009
Małgorzata Kidawa - Starszy Konsultant - FMCG Engineering & Operations
Rynek FMCG to rynek bardzo dynamiczny- powstają nowoczesne zakłady przetwórcze, sięgające po najnowsze osiągnięcia techniki, co roku zatrudnianych jest wielu nowych pracowników o wąskiej specjalizacji. Wraz z rozwojem techniki i sposobów produkcji, rozwija się również podejście do spraw jakości, która jest podstawowym czynnikiem określającym konkurencyjność wyrobów- wysoka jakość daje gwarancje, że produkt, który do nas trafia, jest bezpieczny i zdrowy.
Pierwsze normy opisujące system jakości powstały dobrych kilkadziesiąt lat temu i były podwaliną do opracowania kolejnych bądź nowelizacji starych; powstały normy narodowe oraz międzynarodowe.
Jeśli mówimy o międzynarodowych standardach dla systemów zarządzania jakością, popularnych również wśród polskich producentów, warto wspomnieć o ISO 9001, które określa zasady kontroli nad pracami i czynnościami w celu uzyskania pewności, co do jakości prac, czynności świadczonych na rzecz klienta i jego wymagań. Normy ISO 9000 są powszechnie uznawane za podstawę budowania systemów zarządzania jakością we wszystkich organizacjach, a organizacje mające wdrożony system zarządzania jakością osiągają liczne korzyści:
KARIERA FINANSISTY W OBLICZU SPOWOLNIENIA
Posted in the Biuletyny (Bulletins), Poland category on October 29, 2009
Anna Piotrowska-Banasiak - Manager - Finance & Accountancy
Od czasu, kiedy pierwszy raz w naszych mediach pojawiły się negatywne informacje o nadchodzącym kryzysie, minęło wiele miesięcy. Analitycy i obserwatorzy spierali się wówczas, przewidując wpływ kryzysu na rynkach światowych na polską gospodarkę. Na szczęście nie zrealizowały się najczarniejsze scenariusze, choć trudno nie dostrzec zmian. Zważywszy na fakt, iż wcześniejsze lata były czasem wyjątkowego prosperity, są one szczególnie widoczne.
Jak spowolnienie wpłynęło na rynek pracy finansistów? Jak wygląda on z perspektywy head huntera? Jakie są jego rady na najbliższe miesiące?
Redukcje etatów
Utrata pracy z powodu zwolnienia dotknęła finansistów, podobnie jak inne grupy zawodowe. Część z nich wynikała z fuzji, trudnej sytuacji pracodawców pociągającej za sobą redukcję zatrudnienia, a czasem nawet decyzje o zamknięciu działalności. W większości branż odchudzenie działów finansowo-księgowych było mniejsze lub porównywalne z tym, które miało miejsce w innych działach. Spowolnienie, zresztą zgodnie z przewidywaniami, okazało się najbardziej bolesne dla finansistów pracujących w firmach z branży usługowej. Ze zwolnieniami grupowymi zetknęli się na przykład pracownicy dużych firm audytorskich i consultingowych.
Mniejsza liczba nowych stanowisk i ofert pracy
Kierownik do spraw kluczowych klientów kluczem do sukcesu w dobie kryzysu.
Posted in the Biuletyny (Bulletins), Poland category on October 29, 2009
Igor De Gregorio - Team Leader - GMCG & Pharmaceutical
W ostatnim kwartale zespół FMCG i Farmacji zauważył znacznie zwiększone zainteresowanie kandydatami z obszaru zarządzania kluczowymi klientami. Ze względu na zakres obowiązków i miejsce w strukturze każdej organizacji nie dziwi fakt, że tak się dzieje gdyż zwłaszcza z trudniejszych czasach Kierownik ds. Kluczowych Klientów (Key Account Manager) jest kluczem do sukcesu.
Stanowisko wielofunkcyjne jest kluczowe- wynika to nie tylko z samej nazwy, ale również zakresu obowiązków, do których należą m.in.: opieka nad klientami korporacyjnymi, doradzanie klientom, prezentacja, negocjacje oraz sprzedaż produktu/usługi (z czego min. 10 godzin tygodniowo spędzonych bezpośrednio u istniejących lub/i potencjalnych klientów), przygotowywanie umów i koordynacja ich realizacji, monitorowanie i analiza danych rynkowych dotyczących segmentu, konsumentów, działań konkurencji i wyników własnego produktu/usługi, przygotowywanie raportów marketingowych i cenowych, akcji promocyjnych, aktywna współpraca z innymi osobami w obrębie działu, firmy (zwłaszcza z działem marketingu), możliwe prowadzenie szkoleń dla przedstawicieli handlowych. W przypadku sektora FMCG, przy rozbudowanych stanowiskach handlowych na najniższym szczeblu do kompetencji Key Account Managera należy również koordynacja pracy reprezentantów handlowych/sprzedawców.
Q4 = the show must go on!
Posted in the China category on October 27, 2009
Robert Parkinson - Managing Director
2009 has been arguably one of the most challenging years for a long time for both MNC and SME companies in mainland China. We have seen bull turn to bear in a matter of weeks resulting in hiring freezes across the board and many companies taking an opportunity to reduce their low performing heads and freezing action on new headcount.
HOWEVER – as quickly as things got bad, they have bounced back with Q3 showing a substantial increase in hiring volumes, and Q4 hiring volumes at the same level as Q4 2009. I therefore wanted to simply take a brief opportunity to present you with a copy of Antal International’s monthly newsletter and to introduce our – executive ‘rising-star’ recruitment services across China:
- Firstly, Antal employs over 100 recruitment consultants based between Beijing and Shanghai – we therefore have the scale and ‘critical-mass’ to truly be able to help you in a specialist manner.
- We were a (close!) runner up in the CCH China Recruitment Firm of the year in 2008 and do enjoy a great level of recognition across China – helping you as a client particularly for our dual branded advertising campaign.
- Read the rest of this entry »
Modelul Angajatului pe care ai vrea sa îl recrutezi
Posted in the Romania category on October 21, 2009
Voi încerca sa demonstrez în cele ce urmează, ca cei care sunt în mod ereditar, ca nativi, tipul de oameni încrezători şi independenţi, ating performanţe superioare în comparaţie cu alţi colegi de-ai lor, indiferent de background-ul lor profesional.
Există doua tipuri de angajaţi. Unii dintre ei cred că pot face lucrurile să se întâmple, iar ceilalţi consideră că lucrurile li se întamplă. Primul grup consideră că realizările personale sau profesionale depind mai mult sau mai puţin de ei înşişi, şi că nu le-ar fi putut obţine într-un alt mod. Celalalt grup este mai degrabă adeptul abordării de tipul „Forrest Gump”: stau şi aşteaptă un autobuz care să îi ducă undeva.
Această trăsătura distinctivă este captată de ceea ce este numit „ autoevaluarea esenţială”. După mai mult de 10 ani de cercetări, psihologul Tim JUDGE a descoperit că, virtual, toti angajaţii „superstaruri” – începând cu „cel care aduce ploaia” într-un anumit domeniu până la muncitorul de la linia de asamblare şi terminând cu persoana influentă din comitetul director – toţi aceştia au un singur lucru în comun: o capacitate mare de autoevaluare. Judge descrie „autoevaluarea esenţiala” ca fiind „factorul crucial de evaluare a abilităţilor” unei persoane.
Judge şi colegii săi au arătat că majoritatea angajaţilor care au sentimentul deţinerii controlului evenimentelor din viaţa lor în mai mare măsură decât sentimentul că evenimentele sunt cele care le controlează viaţa şi care, în general, cred în faptul că pot întoarce lucrurile în avantajul lor, reuşesc să atingă performanţe. Aceştia reuşesc să vândă mai mult decât ceilalţi angajaţi; oferă o mai bună asistenţă clienţilor; se adaptează mult mai bine relocării profesionale; sunt motivaţi; aduc în medie cu de la 50% până la 150% mai mult venit decât cei care simt că au mai puţin control asupra evoluţiei carierei lor. Aceşti angajaţi îşi iubesc mai mult job-ul decât cei din a doua categorie.
Performeri mai buni în perioade bune dar şi în perioadele grele
Atmosfera proastă îi alungă pe middle manageri
Posted in the Romania category on October 21, 2009
Mediul de lucru din foarte multe companii s-a înrăutăţit în perioada de criză, pe fondul pesimismului general, dar şi al reducerilor de costuri.
Atmosfera proastă din interiorul unei firme sau al unui departament este unul dintre principalele motive care-i determină pe middle manageri să-şi caute un nou loc de muncă în perioada de criză, spune Irina Vasile, managing director al firmei de resurse umane Antal International Network.
“În timp de criză, foarte puţini angajatori au pregătirea şi talentul necesare pentru a şti să-şi pună managerii la muncă, şi asta cu mai puţine stimulente decât înainte, dar să le şi păstreze un moral ridicat”, explică specialistul HR.
Potrivit acesteia, comunicarea este mai bună în prezent în firmele mai mici decât în multinaţionale sau în companiile mari.
Demanda de AUDITORES tanto externos como internos!
Posted in the Spain category on October 16, 2009
Leticia de la Herran - Managing Director
La situación económica ha afectado realmente a los departamentos financieros y contables de las empresas de todo el mundo, Aún así, encontrar profesionales con los skills adecuados y que sepan trabajar y ser eficaces en situaciones de alta dificultad sigue siendo un reto en cada una de las selecciones y necesidades de la compañía.
Así mismo debemos hacer un doble esfuerzo para mantener a los profesionales que si han sabido reaccionar y adaptarse y aún en situaciones de alta complejidad ser más eficaces que nunca.
Este mes de octubre empieza la campaña de crecimiento de las más importantes compañías de todos los sectores, en el área de auditoria, siendo el auditor externo en las empresas de servicios y el interno en la empresa final un candidato altamente demandado cuando tienen la formación, experiencia, idiomas, que marquen una diferencia con el resto.
Tecnicos/as Comerciales – KSB ITUR – Spain
Posted in the Latest Press Adverts category on October 16, 2009
Client: KSB ITUR
Title: Tecnicos/as Comerciales
Country: Spain
Publication: Tecnicos/as Comerciales
Date: 18/10/2009
THE AUDITORS REVOLUTION
Posted in the Netherlands category on October 15, 2009
Ana Garcia - Team Leader Finance & Banking
Challenging economic conditions have clearly affected accounting and finance departments around the world, but many managers continue to have difficulty finding skilled professionals and remain concerned about losing their best team members to other opportunities.
Even where hiring has slowed, The Netherlands reported a surplus of audit professionals for open positions.
For the last three months, the number of audit jobs advertised on different boards has increased. This suggests the appetite and need to recruit auditors begins.
Based on the trends seen over the past months and from regular discussions with audit directors across the world, we predict there will be a shortage of auditors to fill the number of jobs available.
Green Shoots are growing – but slowly!
Posted in the United Kingdom category on October 9, 2009
Adam Kaye - UK Managing Director
Despite the welcome signs of recovery, company’s should start to build for the future rather than dive into immediate but short-term business.
Despite some positive news that has predicted the end of the recession, sales are still significantly below previous years.
In the year to July 2009, all but one of the monthly comparisons has been significantly below the corresponding period of the previous year. The significance of this decline means that at current levels, sales are significantly below those experienced two years previously.
But are we starting to see a change, are the green shoots starting to appear once again out there?
Has Demand within Marketing started its recovery?
Posted in the United Kingdom category on October 9, 2009
Adam Kaye - UK Managing Director
Demand for marketing & communications staff is increasing, though employers are only looking for proven performers, who can hit the ground running.
The job market is showing improvement as many companies look to upgrade their marketing capability.
Roles reaching the job market are demanding extremely specific skill sets with little flexibility for ‘nearly there’ candidates, despite the benefits of recruiting professionals full of potential for now and future skills needs.
Digital marketing continues to attract, invest and create job opportunities. With its ability to more directly measure impact, employers are looking for proven success from incumbent staff and have a sharp eye out for talented individuals able to add value using their expertise.
Contract Recruitment? Can this be the way forward?
Posted in the United Kingdom category on October 9, 2009
Adam Kaye - UK Managing Director
We all know that the market has changed. We know that when we have the pressure of delivering an IT project, it is not the same as maybe 12/18 months ago. We are going to encounter these problems for at least the next 12 months at different times of the project, starting at the budget, right through to delivery.
Because the recession changes business decisions, tightens budgets, freezes long term hiring etc IT solutions are now complex and business critical more than ever.
A solution to this is a highly skilled professional specialist who can come in to your business and deliver the project. Whether the project is to implement a system correctly, restructure the IT Department or to develop a bespoken solution, there are specialist candidates who have the experience needed to delicately deliver a business critical project, all of which have had the experience of budgets and time frames to work against.
Can you cope with the Upturn?
Posted in the United Kingdom category on October 9, 2009
Adam Kaye - UK Managing Director
Its hard to believe after the past 12 months or so that I have to right such an article to you. With so many news and views articles revolving around surviving such a bad recession. Now people want to know can your business survive the upturn? – Where will it end??
Resourcing and senior HR professionals will be in demand come the recovery, according to recruiters.
A survey from IT and business services firm Logica this week showed that over a third of HR departments claim they do not have the necessary HR personnel in place to deal with an upturn.
Do not make silly mistakes!?
Posted in the United Kingdom category on October 9, 2009
Adam Kaye - UK Managing Director
Employers can minimise the risk of hiring candidates that are ineligible to work in the UK by using agencies, according to recruiters.
Yesterday, Attorney General Baroness Scotland was fined £5,000 for employing a housekeeper who was not legally allowed to work in the UK.
The UK Border Agency said Baroness Scotland had taken the necessary steps to check Tongan Loloahi Tapui’s right to work but had not retained a copy of documents, as required by law.
This really is a silly mistake to make because everyone that wants to work brings their passport now. People are pre-programmed to have a passport to prove they are allowed to work here. It takes no effort to take a passport and keep a photocopy on the person’s file. It is standard procedure.
Has the role of an Accountant changed?
Posted in the United Kingdom category on October 9, 2009
Adam Kaye - UK Managing Director
The accountant’s role is set to become more demanding during the next five years, according to a new survey.
The Association of Chartered Certified Accountants survey of 750 business executives across eight countries says an increased focus on risk management will see accountants needing to demonstrate complex business and managerial skills.
The number of accountants required is expected to rise, with 63% of those surveyed regarding accountants as essential to deal with a more challenging trading climate.
-
You are currently browsing the archives for October, 2009
